マネジメントマーケティング・コーディネーターの役割

マネジメントマーケティング・コーディネーターは、実績・経験とも豊富で、商材の目利き力に優れ、後進の指導などもできる人財です。
マネジメントマーケティングを理解し、MMP®ツールとその活用について理解していることが求められます。

マネジメントマーケティング・コーディネータは、経営戦略、事業開発などの基本知識に加えて、それぞれ専門分野での販路開拓、商品開発、地域活性化戦略等を経営計画段階で、そのビジネス活動 全体を含め根本部分でアドバイスできることが重要です。 具体的には、 マネジメントマーケティング・コーディネーターは、企業の総合評価（企業評価・製品評価）業務など既存、新規を問わず事業化計画化における事業化戦略の助言・指導の役割ができるまでの人材です。
これに加えてマネジメントマーケティング型の『市場からの視点』を重視した、「事業開発」まで幅広く、高度な知識が要求されます。
また、独立事業者では、創業・開業のアドバイザーアドバイスを行う機能としても、また、国、地方公共団体をはじめとする行政支援機関による「中小企業支援施策」を活用しながら、助成金、補助金なども活用し、事業戦略の企画立案も行う人財です。

マネジメントマーケティング・コーディネーターのカリキュラムの一例

企業は、企業を取り巻く環境変化に主体的･創造的に適応しながら、企業自身の判断でリスクをとって、商品（財・サ－ビス）の生産･販売についての自立的意思決定である。
また、経営理念、目標をどう実現するか、どのように実現するかの基本方針､コンセプト戦略及び、事業計画作成の目的として
１．将来性、２．収益性　３．実行可能性について学ぶことが出来る。
以下が事業計画書が与える5つのメリットである。
１．事業目標達成の最短距離、２．リスク対策の検討、３．事業予算の明確化　４．資金調達　５．社内外のコンセンサス
また、事業計画書の6つのプロセスについて、その方法を実践できるようにする。
事業計画書の作成演習では事業成長の視点を中心とした考え方を元にマネジメントマーケティングシートを活用し、事業戦略・戦術を構築する。
戦略：ゴールまでの最短距離。コンセプトを実現するためのもの
戦術：戦略に基づく個別の作戦。どこで、誰が、何を、どうやって、いくらで売るか
人的資本 事業計画書（事例の診断・打ち手検討）ではマネジメントマーケティングシートを活用し、事業戦略・戦術を検証する。

マネジメントマーケティングコンサルタント認定制度

MMCOを取得すると、MMPグループの他資格受験時初級レベルの試験が免除されます。（例：販路コーディネータ3級、商品プランナー、セールスレップ3級、営業士初級、プロモーションプランナー、観光プランナー）
※MMCOと各専門分野のダブルライセンス取得で、資格登録、年会費など重複なしでの更新ができ、名刺等にダブルライセンスの資格を記載できます。また、MM総合研究所研究員には、必須の資格となっています。

・マネジメントマーケティング・コーディネーター（MMCO）試験は誰でも受けることが可能です。
・MMCOを取得すると、MMPグループの他資格受験時初級レベルの試験が免除されます。