ケーススタディだけで終わらせない
六次産業化と販路開拓支援をテーマに、組織の課題を解決するリーダーを育成する
MMP®
リーダー研修
ケーススタディだけで終わらせない
六次産業化と販路開拓支援をテーマに、組織の課題を解決するリーダーを育成する
MMP®
リーダー研修
2026年4月18日(土)に都立産業貿易センター台東館(2階会議室A)にて、MMPリーダー研修を実施します。
今回のテーマは「 山形県『幸生牛(さちうぎゅう)』をモデルケースとしたワンシート企画書活用による販路開拓支援」です。
当日は講師と受講者によるグループワークを通して、戦略・企画会議における新たな解決策のアクションプラン作成スキームを伝授します。
山形ミートランドの新ブランド牛「幸生牛」を題材に、ブランド背景から特徴・生産体制・社会貢献までを学び、MMPワンシート企画書を活用して、販路開拓の戦略立案力を磨く研修です。
「幸生牛(さちうぎゅう)」は自然豊かな環境で育ち、地域の文化や歴史を受け継ぐ山形・寒河江市のブランド牛で、生産から販売まで一貫した6次産業モデルです。外的要因である食肉産業、内的要因として肥育・生産を行う地元企業について予習してもらい、6次産業や顧客ニーズとターゲティングについて事前に学習してください。当日はグループワークやワンシート企画書作成を通して、どのように販路開拓支援を行うかを検討していきます。
「商品、販売、販促、技術」の基礎知識の上に立ち体系化した経営戦略、ビジネスプラン、研究開発、販路開拓、商品開発等の事業における実践としての場がマネジメントマーケティングの「MM会議(MMC)」です。MMCを研修プログラム化したものが「MMP」であり、従来あるケースメソッドとは異なり、今現在、問題解決を図らなければならない課題を解決することが、MMPの本質です。
MMPリーダーは個別チームの進行役のことで「MMPリーダー研修」のカリキュラムで養成されます。最大の役割は、コーディネーターとしての役割をよく理解し、グループ討論を実りある討論にし、参加者それぞれが何かを得られる場を提供することです。チームリーダー研修の経験を積み、ある程度のレベルになると更にワンランク上の統括リーダーの活動が要求されます。
また、MMPリーダーになると、MMPワンシート企画書やMMP戦略シートA・Bなど、自分の持つMMPグループ各資格のMMPツールを活用してMMP研修を実施できます。

事前講義をもとに「MMPワンシート企画書」の作成と事業計画の立案を行い、それに対して講師が評価・アドバイスを行うプログラム研修です。
戦略・企画会議を想定したグループワークによって、自分がプロジェクトのリーダーとしてMMP戦略会議を開催・実施する際のイメージをつかむことができます。
研修に2回参加の上、1回論文を提出すると 「MMPリーダー」として認定され、認定証が発行されます。







A4またはA3の一枚の紙で企画の全体を説明する手法。
時間の制約がある経営陣やオーナー社長などにプレゼンする際に効果的。
このワンシート企画書は、事業計画書以上に分かりやすく、あなたの思いを伝えることができます。
製造の現場に立って、課題・問題と向き合うというスタンスで、主として商品開発や生産管理の支援を行ってきた。 「人に地域に企業に夢を!」を社是に活動している。食品製造会社の基幹業務を歴任し、退職後は、マネジメントマーケティング理論を学び、コンサルタント株式会社 クライムエイド 代表取締役として独立。
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セールスレップ・販路コーディネータ協同組合員の会員は、MMP®リーダー研修受講料、MMP®リーダー登録料、ともに無料です。その他の方は、研修受講料および登録料あわせて5,000円(税込5,500円)です(いずれもテキスト料は別途購入)。
参加の上、論文を提出すると「MMP®リーダー」として認定され、認定証が発行されます。
研究員応募の詳細は、MMP®総研ホームページの研究員登録をご覧ください。